لوحة القيادة التنفيذية
مؤشرات موحدة لمتابعة الجودة والجاهزية لتصنيفات QS واتخاذ القرار.
جاهزية مؤشرات QS العالمي – نموذج داخلي
أولويات الإدارة العليا
تعزيز السمعة الأكاديمية الدولية
توسيع شبكة البحث الدولي
تحسين مؤشرات نتائج التوظيف
رفع حصة الطلبة الدوليين
لوحة الإنذار المبكر
| المؤشر | الحالة | المالك المؤسسي | آخر تحديث | الإجراء |
|---|---|---|---|---|
| Academic Reputation | حرج | الرئيس / التسويق والعلاقات / البحث | Q3 2026 | خطة تأثير أكاديمي وشراكات |
| Citations per Faculty | حرج | عمادة البحث والكليات | Q3 2026 | برنامج أبحاث عالية الأثر |
| Employer Reputation | يحتاج تحسين | العلاقات الصناعية والكليات | Q3 2026 | مجالس أصحاب العمل والتتبع |
| Faculty / Student Ratio | مستقر | الشؤون الأكاديمية / الموارد | Q3 2026 | مراقبة الحمل الأكاديمي |
| International Research Network | يحتاج تحسين | البحث / الشراكات الدولية | Q3 2026 | زيادة تنوع الشركاء والدول |
QS World University Rankings
محرك قياس منفصل وفق أوزان المنهجية العالمية الحالية.
المؤشرات والأوزان وخطة القياس الداخلي
QS Arab Region
المسار الإقليمي بأوزانه الخاصة، مستقل عن التصنيف العالمي.
الكليات والوحدات الأكاديمية
تفكيك الأداء المؤسسي إلى ملاك مؤشرات داخل كل كلية ووحدة، مع تجميع تلقائي على مستوى الجامعة.
كلية العلوم الإدارية
كلية الآداب والعلوم
كلية الهندسة
كلية الحقوق
مصفوفة مسؤوليات الجودة
| الوحدة | البيانات المسؤولة عنها | دورية التحديث | جهة الاعتماد |
|---|---|---|---|
| مركز ضمان الجودة والاعتمادية | التدقيق، سلامة الأدلة، تقارير الجاهزية | شهري | لجنة إدارة الجامعة |
| وحدة القياس والتقييم | المؤشرات الاستراتيجية، الاستبيانات، الاتجاهات | شهري / فصلي | مركز الجودة |
| عمادة البحث والدراسات العليا | Scopus، الإنتاج البحثي، الاستشهادات، الشراكات | شهري | نائب الرئيس الأكاديمي |
| القبول والتسجيل | الطلبة، الجنسيات، الالتحاق، التخرج | فصلي | الإدارة العليا |
| العلاقات الصناعية والأعمال | التوظيف، أصحاب العمل، التدريب، الخريجون | فصلي | نائب الرئيس المختص |
| الشراكات الدولية | اتفاقيات دولية، حركة الطلبة/الأساتذة، تعاون بحثي | شهري | الشؤون الأكاديمية والتطوير |
البحث العلمي والاستشهادات
محرك QS للبحث: جودة الإنتاج، أثر الاستشهادات، الإنتاجية، والتعاون الدولي.
برنامج تحسين البحث
ضوابط جودة البيانات
السمعة الأكاديمية وسمعة أصحاب العمل
إدارة مؤسسية للأنشطة التي تدعم حضور الجامعة الأكاديمي والمهني دون التلاعب بالمسوح أو توجيه الاستجابات.
Academic Reputation
Employer Reputation
التدويل والشبكات الدولية
متابعة أعضاء هيئة التدريس والطلبة الدوليين، والتعاون البحثي، وحركة الشراكات.
خريطة بيانات التدويل
| المجال | مصدر البيانات | التحقق | المسؤول | الدورية |
|---|---|---|---|---|
| جنسيات الطلبة | SIS / القبول والتسجيل | جواز/هوية + حالة تسجيل | القبول والتسجيل | فصلي |
| جنسيات هيئة التدريس | HR | ملف الموظف + FTE | الموارد البشرية | شهري |
| البحث الدولي | Scopus | Affiliations + Countries | عمادة البحث | شهري |
| الشراكات النشطة | International Partnerships | اتفاقية + نشاط فعلي | الشراكات الدولية | ربع سنوي |
الاستدامة
متابعة مؤشر الاستدامة ضمن QS وربطه بأهداف الجامعة ومشروعاتها الموثقة.
مصفوفة الاستدامة المؤسسية
| المحور | أمثلة أدلة | الحالة | فجوة |
|---|---|---|---|
| الحوكمة والسياسات | سياسات، لجان، تقارير متابعة | جيد | تجميع الأدلة سنويًا |
| العمليات والحرم الجامعي | طاقة، مياه، نفايات، نقل | جزئي | قياس كمي منتظم |
| التعليم والبحث | مقررات، أبحاث، مشاريع طلبة | جزئي | ربط النتائج بالمؤشرات |
| الأثر المجتمعي | مبادرات، شراكات، مستفيدون | جيد | توحيد تعريف المستفيد |
مستودع الأدلة
كل قيمة يجب أن ترتبط بمصدر، مالك بيانات، تاريخ لقطة، اعتماد، وسجل تدقيق.
الفجوات والإجراءات التصحيحية
تحويل كل فجوة إلى إجراء محدد بمالك وموعد ومؤشر نجاح ودليل إغلاق.
| الفجوة | الأولوية | الإجراء التصحيحي | المسؤول | الموعد | التقدم |
|---|---|---|---|---|---|
| أثر الاستشهادات أقل من المستوى المستهدف | عالية | برنامج أبحاث عالية الأثر + شراكات نوعية | عمادة البحث | 30/06/2027 | |
| ضعف انتشار العلامة الأكاديمية دوليًا | عالية | خطة حضور أكاديمي ومؤتمرات وشراكات | الرئاسة / البحث / العلاقات | 31/12/2027 | |
| تتبع نتائج التوظيف غير مكتمل | متوسطة | مسح خريجين + تكامل بيانات أصحاب العمل | العلاقات الصناعية | 31/03/2027 | |
| شبكة البحث الدولية محدودة في بعض التخصصات | متوسطة | خطة تنويع الدول والمؤسسات حسب الكلية | الكليات / الشراكات | 30/09/2027 |
جاهزية التقديم والتحقق
قائمة تحقق قبل تجميد البيانات وإرسالها، مع فصل الإدخال عن الاعتماد.
بوابات الاعتماد
QS TOP 500 – Two-Year Strategic Improvement Plan
An operational 24-month plan directly linked to the university QS readiness system, its indicators, evidence, corrective actions, and accountable owners.
Strategic destination: Enter the global Top 500 within two ranking cycles
The plan prioritizes high-weight QS indicators while protecting current strengths. Ranking position cannot be guaranteed because QS is comparative; therefore, this module manages controllable institutional drivers and verified evidence.
QS Indicator Improvement Matrix
Edit the baseline, Year 1 and Year 2 readiness targets. Gaps and status are calculated automatically.
| QS Indicator | Weight | Baseline | Year 1 Target | Year 2 Target | Gap to Y2 | Owner | Status | Linked QS Module |
|---|
24-Month Roadmap
Governance & verified baseline
Establish the Top 500 steering committee, validate QS data, clean Scopus/ORCID, define owners and comparator universities.
Research impact acceleration
Launch high-impact research clusters, improve affiliation quality, and build international co-authorship pipelines.
Reputation & employability
Expand academic visibility, employer advisory councils, alumni tracking, international partnerships and QS-cycle readiness.
Close performance gaps
Target disciplines below benchmark, scale productive partnerships, improve international student and sustainability evidence.
Top 500 submission & assurance
Freeze evidence, independently validate submissions, close critical actions and prepare executive ranking-risk review.
Strategic Action Tracker
Add, edit, complete, or delete actions. Progress feeds the Top 500 dashboard above.
| Action | Indicator | Owner | Deadline | Progress | Status | Control |
|---|
التقارير التنفيذية
تقارير قابلة للطباعة والعرض على مجلس الأمناء ومجلس الجامعة والإدارة التنفيذية.
تقرير QS التنفيذي
ملخص الرتبة، الاتجاهات، الفجوات، المخاطر، والقرارات المطلوبة.
تقرير الكليات
مساهمة كل كلية في البحث، السمعة، التوظيف والتدويل.
تقرير الإجراءات التصحيحية
المتأخر، الحرج، المغلق، ونسبة التنفيذ حسب المسؤول.